Leidinggevenden Nexton volgen op maat gemaakt ontwikkelprogramma
KPE Bouw & Infra verzorgt voor Nexton in Amsterdam het op maat gemaakte ontwikkelprogramma voor de startende leidinggevende. Nexton maakt onderdeel uit van Dura Vermeer en is adviseur en uitvoerder bij (installatie)technische vraagstukken. “Naast de wettelijk verplichte training op het gebied van veiligheid en de vaktechnische trainingen, worden soft skills steeds belangrijker voor onze leidinggevenden als het gaat om leiderschap. Hierin willen wij ze zo goed mogelijk ondersteunen,” zegt Jeroen Kremer, HR Manager bij Nexton. Het programma is inmiddels halverwege. We maken de balans op van de ‘eerste helft’.
Persoonlijke ontwikkelscan
De groep van 12 medewerkers die de training volgt is zeer divers. “Ze zijn allemaal of eerste monteur of chef-monteur. Sommigen zijn startend leidinggevende, anderen ervaren, maar er nemen ook jonge medewerkers deel die in de toekomst gaan leidinggeven”, legt Jeroen Kremer uit. “Het traject begint met een persoonlijke ontwikkelscan, een nul-meting. Dit is de basis waarop het ontwikkelprogramma wordt vormgegeven. De mensen herkennen zich daardoor zelfgedurende de training. Vaak zijn ze sterk geïnteresseerd in techniek. Daarin zijn ze ook opgeleid. Vandaag de dag is echter ook het leidinggevende aspect zeer belangrijk. De aansturing van een team en de juiste communicatievorm is daarbij wel eens een uitdaging. Als leidinggevende speel je een belangrijke rol in het binden en boeien van de medewerkers. Daarom ondersteunen we ze ook met dit ontwikkelprogramma.”
Ervaringen delen
Een van de deelnemers had nog nooit eerder een training als deze gehad. Daar werd bij zijn vorige werkgever niet in geïnvesteerd. “Wie zich wilde ontwikkelen moest dat maar ’s avonds in zijn eigen tijd doen. Ik had dus geen idee wat ik moest verwachten van deze training.” Voor zijn gevoel is het een prima training, de sfeer in de groep is goed en er is vertrouwen. “Hierdoor kun je ook alles zeggen en bespreekbaar maken.” Voor een tweede deelnemer ligt de focus van deze training op het aansturen van ingeleend personeel. “Collega’s in vaste dienst weten vaak wel wat ze moeten doen. De uitdaging zit met name bij ingeleend personeel. Communicatie en leiderschap speelt daarbij een grote rol. Veel verschillende situaties worden behandeld. Vaak denk je dat je het goed doet, maar door de ervaringen met anderen te delen, kom je erachter dat er genoeg verbeterpunten zijn.”
Uit de comfortzone
“Communiceren in de wereld van techniek is een dingetje”, zegt een derde deelnemer. “In deze training gaat het over dat aspect en hoe om te gaan met bepaalde situaties.” Als voorbeeld noemt hij een situatie waar collega’s met de hakken in het zand gaan en niet willen meeveren. “Deze training helpt je om zo’n situatie om te draaien door in gesprek te gaan met elkaar. “Je wordt hierdoor wel uit je comfortzone gehaald, maar dat is juist de zone waar je iets leert. Voor mij is deze training dus van toegevoegde waarde. Je voelt je veilig in de groep van gelijkgestemden om zaken met elkaar te delen.” Een van de jongste deelnemers aan de training geeft aan dat hij veel opsteekt van de ervaren collega’s. “Er worden situaties geschetst waar je tegenaan kan lopen en hoe je daar dan het beste mee om kan gaan. Het is een prettige omgeving om in te leren en je te ontwikkelen.” Hij vindt de training zeer waardevol en een goede toevoeging aan zijn leerproces binnen het bedrijf.“Ik kijk al uit naar het volgende onderdeel van de training.”
Wilt u meer weten over het op maat gemaakte ontwikkelprogramma voor de startende leidinggevende? Stuur dan een berichtje naar Paul Simons (p.simons@kpe.nl) en hij zal contact met u opnemen.
